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事業継承専門部署設立！
事業継承の方法はどのように決定すればよいか

事業承継の方法は、

①親族内継承②従業員等への継承③M&A

の３つがあります。各承継方法のメリット・デメリットを把握するとともに、後継者候補等の関係者との意思疎通を十分に行い、承継方法と後継者を確定しましょう。

 

親族内継承
  • 一般的に、内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。
  • 後継者を早期に決定し、後継者教育等のための長期の準備期間を確保することも可能。
  • 相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。

  • 親族内に、経営の資質と意欲を併せ持つ後継者候補がいるとは限らない。
  • 相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の集中が難しい。（後継者以外の相続人への配慮が必要）

従業員等へ継承
  • 親族内だけでなく、会社の内外から広く候補者を求めることができる。
  • 特に社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすい。

  • 親族内承継の場合以上に、後継者候補が経営への強い意志を有していることが重要となるが、適任者がいな 　いおそれがある。
  • 後継者候補に株式取得等の資金力が無い場合が多い。
  • 個人債務保証の引き継ぎ等に問題が多い。

M&A
  • 身近に後継者に適任な者がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができる。
  • 現経営者が会社売却の利益を獲得できる。

  • 希望の条件（従業員の雇用、価格等）を満たす買い手を見つけるのが困難である。
  • 経営の一体性を保つのが困難である。


事業継承に伴うよく頂く問題点

全体的な問題として以下のようなものが挙げられます。
・事業承継にあたりどの方法が適切かを知りたい
・事業承継計画を作成したい
・後継者教育について知りたい
・株式・財産の分配問題を解決したい
また事業継承の方法によっては以下のようなものが挙げられます。

 

親族内継承
・兄弟間の内紛を抑えたい
・現在の税理士との世代差が気になる
・相続税について詳しく知りたい。
従業員等へ継承
・後継者教育についての問題
・株式・財産の分配の問題
・個人（債務）保証・担保の処理
M&A

・M&Aの流れを知りたい。
・M&Aの注意事項を知っておきたい。
・売れる企業にしたい

　（会社の磨き上げ）


 

 


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